People & Leadership
mit Wirkung

JACKSON liefert Formate, die ihre Leadership & People-Practices auf ein neues Level bringen:

Personal Development

Personal Development

Die Grundlage moderner People-Practices ist die bewusste persönliche Entwicklung. Wer sich selbst gut kennt, kann wirksamer handeln – als Mitarbeiter*in, Führungskraft oder Teammitglied. JACKSON baut mit Ihnen systemische, agile und individuell angepasste Modelle, die Selbstreflexion fördern, Entwicklung in Zyklen denken und Klarheit über Rollen und Ziele schaffen.

  • Tools wie das Reflecting Team, Journaling Prompts oder Moving Motivators (Management 3.0) helfen Einzelpersonen, ihre Werte, Ziele und Motivationen besser zu verstehen. Diese Selbstklärung ist Grundlage für authentisches Handeln im Unternehmen.

  • Ein von Jackson entwickeltes Framework zur kontinuierlichen Entwicklung individueller Kompetenzen. Der AIDC verbindet klassische Entwicklungspläne mit agilen Retrospektiven und Peer-Coaching, um Lernen als iterativen Prozess zu gestalten.

  • Mit Methoden wie dem Team Canvas oder Role Mapping werden implizite Erwartungen explizit gemacht – z. B. bei Führungswechseln oder neuen Projekten. Das stärkt die Sicherheit und Eigenverantwortung im Arbeitsalltag.

Performance Management:

Personal Development

Leistung entsteht, wenn Menschen verstehen, wozu sie etwas tun. Moderne Performance-Modelle lösen sich von rein zahlengetriebenen Systemen und richten den Fokus auf Sinn, Entwicklung und kontinuierliches Feedback. JACKSON unterstützt Organisationen dabei, ein Performance-System zu etablieren, das motiviert, befähigt – und echte Wirkung erzeugt.

  • Frameworks wie OKRs (Objectives & Key Results) oder Golden Circle helfen Teams und Führungskräften, Ziele so zu setzen, dass sie auf den Sinn und Zweck der Organisation einzahlen – nicht nur auf klassische KPIs.

  • Mit 360° Feedback, Peer-Reviews oder Appreciative Inquiry-Formaten wird Performance nicht nur bewertet, sondern entwickelt. Besonders effektiv: regelmäßige Reflexionsformate wie Growth Talks.

  • Jacksons Praxisansatz: Kurze, fokussierte Gespräche in Intervallen von 6–8 Wochen – basierend auf transparenten Entwicklungszielen. Unterstützt durch Tools wie Check-Ins, One-on-One Leitfäden oder digitale Entwicklungsboards (z. B. mit Miro oder Notion).

Leadership

New Work

Führung bedeutet heute mehr als Anweisung und Kontrolle. Es geht darum, Räume zu schaffen, in denen Unterschiedlichkeit als Stärke wirkt – und Menschen ihr Potenzial entfalten können. Inklusives Leadership ist der Schlüssel zu resilienten, vielfältigen Teams. JACKSON begleitet Führungskräfte auf dem Weg zu mehr Offenheit, Sicherheit und Beteiligung im Führungsalltag.

  • Systemische Ansätze wie Kraftfeldanalyse, Stakeholder Mapping oder Dynamic Facilitation unterstützen Führungskräfte, in unsicheren Umfeldern wirksam zu bleiben. Ergänzt durch Co-Coaching und kollegiale Beratung.

  • Mit 360° Feedback, Peer-Reviews oder Appreciative Inquiry-Formaten wird Performance nicht nur bewertet, sondern entwickelt. Besonders effektiv: regelmäßige Reflexionsformate wie Growth Talks.

  • Jacksons Praxisansatz: Kurze, fokussierte Gespräche in Intervallen von 6–8 Wochen – basierend auf transparenten Entwicklungszielen. Unterstützt durch Tools wie Check-Ins, One-on-One Leitfäden oder digitale Entwicklungsboards (z. B. mit Miro oder Notion).