Gruppenmoderation, Trainings, Coaching, und Impulse

JACKSON schafft Räume für
nachhaltiges Lernen und praxisnahe Entwicklung

Workshops:

Diese und weitere Workshop-Formate setzt JACKSON ein, um mit Euch Zusammenarbeit zu stärken und konkrete Lösungen zu erarbeiten.

Collaboration

    • Liberating Structures Workshop
      Strukturiertes Teamformat zur Lösung komplexer Fragen – mit Methoden wie „1-2-4-All“ oder „TRIZ“ wird kollektives Wissen aktiviert und in konkrete Ergebnisse übersetzt.

    • Rapid Design Workshop
      Ein komprimierter Tages-Workshop für schnelle Ideenfindung und erste Prototypen – ideal für Innovation, Prozessverbesserung oder Kulturarbeit.

    • Collaboration Kickstart
      Ein halbtägiger Workshop, um abteilungsübergreifende Zusammenarbeit sofort zu verbessern. Mit Team-Canvas, und gemeinsamen Priorisierungen: Klarheit und Verbindlichkeit – sofort umsetzbar.

    • Strategy Alignment Canvas
      Ein visuelles Arbeitsformat, mit dem Teams strategische Ziele, Rollen und Prioritäten klären – ideal bei Reorganisation, Neuausrichtung oder zur Schärfung von Mission & Vision.

    • Objectives Kickstart
      Ein praxisorientierter Einstieg in moderne Zielsysteme wie OKRs: Teams definieren gemeinsam ambitionierte, aber realistische Ziele und lernen, wie Fortschritt messbar wird.

    • Strategie-Sprint
      Ein intensiver Workshop (1–2 Tage) nach Sprint-Logik: Analyse der aktuellen Lage, Identifikation zentraler Herausforderungen, Entwicklung konkreter Strategieoptionen und next steps.

    • Design Thinking Sprint
      Ein strukturierter Prozess, bei dem Teams in kurzer Zeit ein konkretes Problem erkunden, Ideen generieren, Prototypen entwickeln und testen – mit Fokus auf echte Nutzerbedürfnisse.

    • Zukunft mit den Händen denken
      Teilnehmer:innen entwickeln Ideen und Visionen durch den kreativen Einsatz von Lego-Steinen. Komplexe Themen werden visualisiert, Perspektiven erweitert und Innovationen greifbar gemacht.

    • Zukunftswerkstatt
      Ein mehrstufiges Kreativformat, bei dem Teams systematisch durch Kritik-, Utopie- und Realisierungsphase geführt werden, um neue strategische Wege zu identifizieren und umzusetzen.

Trainings:

Die Inhalte der JACKSON-Trainings: praxisrelevantes Know-how, moderne Methoden und direkt anwendbare Tools.

Training

  • Agilität über IT hinaus denken – in Strukturen, Kultur und Zusammenarbeit

    • Grundlagen agiler Prinzipien in der Organisationsentwicklung verstehen

    • Anwendung agiler Methoden auf HR, Kommunikation und Strukturprozesse

    • Agile Werkzeuge wie Kanban, OKRs & Scrum-Elemente adaptieren

    • Rituale und Praktiken zur Förderung agiler Denk- und Arbeitsweisen etablieren

  • Teams stärken, Silos aufbrechen, gemeinsam wirken

    • Grundlagen moderner Zusammenarbeit & New Work

    • Team-Werte & Regeln gemeinsam entwickeln

    • Tools für transparente Kommunikation & Co-Creation

    • Retrospektiven & Feedback als Lernkultur etablieren

  • Führung neu denken und wirksam gestalten

    • Unterschied zwischen klassischer und agiler Führung verstehen

    • Psychologische Sicherheit im Team schaffen

    • Führungsrollen in selbstorganisierten Teams klären

    • Tools & Rituale für adaptive Leadership anwenden

  • Ein Einstieg in Haltungen, Strukturen und Praktiken für die neue Arbeitswelt

    • Was „New Work“ wirklich bedeutet – Abgrenzung zu Hype und Missverständnissen

    • Selbstorganisation, Vertrauen & Sinn – zentrale Prinzipien im Alltag anwenden

    • Neue Rollen & Führung im Wandel: Vom Chef zum Coach

    • Tools & Formate für flexibles Arbeiten: Remote, hybrid, partizipativ

  • Von klassischen HR-Strukturen zu menschenzentrierten, agilen People-Lösungen

    • HR als strategischer Partner: Von der Verwaltung zur Kultur- und Entwicklungsinstanz

    • Moderne Instrumente: Growth Talks, Feedback-Formate, Employee Experience

    • Agiles Performance Management: kontinuierliche Entwicklung statt jährlicher Bewertung

    • Rollen, Kompetenzen und Zusammenarbeit im Wandel: Co-Creation statt Silodenken

  • Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg neu denken und gestalten

    • Prozessdenken fördern: End-to-End-Sicht statt lokal optimierter Einheiten

    • Crossfunktionale Zusammenarbeit etablieren: Rollen klären, Schnittstellen gestalten

    • Transparenz und Kommunikation als Grundlage für Flow und Vertrauen

    • Tools & Formate für nahtlose Zusammenarbeit: Team Canvas, User Journey Mapping, Working Agreements

Coaching

Begleitung auf Augenhöhe – ob Führungskraft, Team oder Einzelperson. Mit Klarheit, Reflexion und modernen Methoden gezielt Herausforderungen meistern, Potenziale entfalten und nachhaltige Entwicklung ermöglichen.

Beratung

  • Für leistungsfähige, vertrauensvolle und lernende Teams

    1. Team Alignment
      Klärung gemeinsamer Werte, Ziele und Rollen für bessere Zusammenarbeit – z. B. mit dem Team Canvas oder Moving Motivators.

    2. Retrospektiven & Reflexion
      Regelmäßige Teamentwicklungssessions zur Verbesserung von Prozessen und Kommunikation – z. B. mit Liberating Structures oder Speedboat.

    3. Umgang mit Konflikten und Spannungen
      Moderierte Gespräche zur Bearbeitung von Spannungen und zum Aufbau psychologischer Sicherheit – z. B. mit Systemischen Fragen, Check-in-Runden oder Team Agreements.

  • Individuelle Begleitung in Veränderungs- und Entscheidungssituationen

    1. Rollen- und Standortklärung
      Orientierung bei neuen Aufgaben oder in Phasen beruflicher Unsicherheit – z. B. mit Coaching-Tools wie dem Werte-Quadranten oder dem ZRM®.

    2. Selbstmanagement & Resilienz
      Aufbau von Klarheit, Selbstfürsorge und nachhaltigen Arbeitsroutinen – z. B. durch Timeboxing, Reflective Journaling oder Resilienzskalen.

    3. Entscheidungscoaching
      Unterstützung bei komplexen Entscheidungen, z. B. Jobwechsel oder Führungsfragen – mit Methoden wie Systemischer Aufstellung, SWOT oder Tetralemma.

  • Für Führungskräfte auf allen Ebenen – praxisnah, wirksam, zukunftsorientiert

    1. Führen in agilen Kontexten
      Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und Anpassung an moderne Rahmenbedingungen – z. B. mit Leadership Canvas, Management 3.0 Tools oder Delegation Poker.

    2. Feedback- und Kommunikationskultur
      Aufbau konstruktiver Gesprächsformate und aktiver Zuhörkompetenz – z. B. mit FeedForward-Ansätzen oder GROW-Modell.

    3. Führung als Kulturarbeit
      Entwicklung einer Haltung, die Vertrauen, Klarheit und Verantwortung fördert – z. B. durch Leadership Principles oder Purpose-Coaching.

Impulse die wirken

Vorträge von Jackson – inspirierend, praxisnah, unvergesslich

Ob auf Konferenzen, in Unternehmen oder bei Branchen-Events – Jackson bringt komplexe Themen auf den Punkt. Seine Vorträge verbinden fundiertes Wissen mit lebendiger Storytelling-Kompetenz und aktueller Praxis aus New Work, Leadership und Zusammenarbeit. Kein Frontalunterricht, sondern Denkanstöße, die bewegen – und lange nachwirken.

Sudan Jackson